lunes, 14 de noviembre de 2011

Hacia la empresa abierta: la importancia del crodwsourcing

Seguramente muchos conocen el término outsourcing (la contratación de trabajos de la empresa a terceros para dedicar la energía principal al core), pero cada vez se hacen más fuertes otras tendencias que consideran la participación colectiva en la búsqueda de soluciones o como una forma de externalizar el I+D+I de la empresa. Se trata del crowdsourcing. Si algo ha puesto de moda la Web 2.0 o la web social es la participación de la ciudadanía y la puesta en común de la inteligencia colectiva. Hay cientos de herramientas que ya conviven entre nosotros y, que en su día, supusieron todo un descubrimiento (como la enciclopedia Wikipedia o el sitio de videos YouTube).

Pero el crowdsourcing empieza a ofrecer soluciones más allá de lo gratuito. Si hasta la fecha los proyectos de investigación buscaban su financiación en los business angels o entidades de capital riesgo, ahora el crowdsourcing expone públicamente en una web las necesidades o problemas que tiene una empresa para que sea la propia red de cerebros que circulan por Internet la que lo resuelva. La retribución de estos trabajos oscila entre los 15.000 y 60.000 dólares, algo que ahorra importantes costes a las empresas y que favorece que la innovación provenga de otras fuentes (como los denominados “científicos de garaje”, que emplean su tiempo libre en resolver problemas o diseñar nuevos productos).

Uno de los centros más conocidos de crowdsourcing es InnoCentive, donde se publican las soluciones que están buscando grandes empresas como su fundadora, la farmacéutica Lilly, o gigantes como Procter & Gamble.

Entonces, ¿qué es el crowdsourcing?

Como dicen en Pizcos, es el término que se le da a subcontratación voluntaria, es decir, la acción de exteriorizar problemas a un grupo muy grande de personas, a través de una convocatoria abierta. Por ejemplo, cuándo una compañía invita a la gente a diseñar algo o a desarrollar una nueva tecnología. El crowdsourcing usualmente se realiza utilizando el Internet y las herramientas de la web 2.0

 El término crowdsourcing, está formado por dos palabras provenientes del Inglés: “crowd” significa “masa” y la palabra “sourcing” es traducida como “externalización”.

Este término está encargado de definir un nuevo modelo de producción y resolución de problemas. Decimos “nuevo” porqué ya existía con anterioridad, algo llamado “outsourcing”, modelo en el cuál las empresas o compañías contrataban a personas externas a la empresa, con el fin de resolver alguna problemática, o para producir algo que ellos no eran capaces de realizar.

 Pero, como ya sabemos, el Internet ha llegado a renovar y crear modelos nuevos de marketing y negocios, y el crowdsourcing es uno de ellos.

 

La mecánica del crowdsourcing

 

Con el propósito de aprovechar la cooperación masiva que se ha dado gracias al desarollo de la web 2.0, las empresas, autores y periodistas, decidieron comenzar a desarrollar este modelo.

La mecánica consiste en difundir problemas que necesitan una solución, a un grupo de personas desconocidas, para que éstos den soluciones.

Al ver un problema, los usuarios comienzan a dar soluciones, posteriormente, se escoge la mejor solución , mediante el voto de la mismas personas, o el voto de la fuente que generó la problemática a resolver. Una vez que la mejor solución ha sido escogida, se convierte en propiedad de la entidad que dio a conocer el problema. En algunos casos, la persona o comunidad que propuso la mejor solución es premiada. En otros casos, sólo se quedan con la satisfacción y reconocimiento de haber ganado.

 

En el crowdsourcing pueden participar todo tipo de individuos, desde aficionados hasta expertos en el tema.

 

Pero, a todo esto, ¿cuáles son las ventajas de utilizar este modelo?

 

  • El crowdsourcing conecta a las empresas con sus clientes y consumidores.
  • Los problemas pueden ser resueltos muy rápidamente, y por costos muy pequeños.
  • En muchos casos, las soluciones o el producto desarrollado por la masa, puede ser aún mejor que sí se hubiera desarrollado por el “outsourcing” tradicional. Esto se da, debido a que se realiza mediante la competencia y colaboración de muchas personas.
  • El crowdsourcing puede generar oportunidades muy importantes para innovadores, diseñadores y pensadores, que pueden convertirse en líderes dentro de su área.

 

Pero, y ¿cuáles son las desventajas de usar crowdsourcing?

 

  • Una alta probabilidad de que el desarrollo del proyecto fracase, debido a que a la falta de motivación monetaria genere poco tráfico de participantes.
  • La participación de personas no expertas, puede generar poca calidad en el trabajo.
  • En muchos casos, la seguridad de la empresa se puede ver afectada, debido a que no existen contratos escritos ni acuerdos de confidencialidad.
  • Salarios muy bajos, o ningún tipo de compensación para los participantes.

 

Una vez siendo explicadas las ventajas y desventajas de la utilización del crowdsourcing, la pregunta sigue siendo: ¿debo utilizar este modelo en mi empresa o negocio?

 Esta pregunta sólo puede alcanzar respuesta, haciendo un análisis de las necesidades de tu negocio. En muchos casos, el crowdsourcing puede tener grandes beneficios, sobretodo cuándo se trata de una empresa pequeña. La ayuda recibida por parte de los usuarios, puede reducir costos y dar soluciones MUY creativas.

Las desventajas, son mayores cuándo la fuente que emite una problemática, es una empresa muy grande, la cuál puede resultar perjudicada con el hecho de que no existe nada “escrito” que garantice la confidencialidad del proyecto que se desarrolle. Sin embargo, sí las cosas se dan de buena manera, el poder del crowdsourcing puede ayudarte no sólo a solucionar una problemática, sino también a crear branding, matando un pájaro de dos tiros.

Lo correcto sería probar el crowdsourcing de menor a mayor. Creando un proyecto pequeño, que no genere muchas desventajas, aplicarlo, y sí la respuesta es buena, lo siguiente sería crear  nuevos proyectos, cada vez más grandes que te den sólo resultados positivos.

Os dejo este interesante infográfico sobre la evolución del concepto:

 

The Power of Crowdsourcing by 99designs

Crowdsourced Graphic Design by 99designs

Fuente: SerCompetitivosCom

Hacia la empresa abierta: la importancia del crodwsourcing

Seguramente muchos conocen el término outsourcing (la contratación de trabajos de la empresa a terceros para dedicar la energía principal al core), pero cada vez se hacen más fuertes otras tendencias que consideran la participación colectiva en la búsqueda de soluciones o como una forma de externalizar el I+D+I de la empresa. Se trata del crowdsourcing. Si algo ha puesto de moda la Web 2.0 o la web social es la participación de la ciudadanía y la puesta en común de la inteligencia colectiva. Hay cientos de herramientas que ya conviven entre nosotros y, que en su día, supusieron todo un descubrimiento (como la enciclopedia Wikipedia o el sitio de videos YouTube).

Pero el crowdsourcing empieza a ofrecer soluciones más allá de lo gratuito. Si hasta la fecha los proyectos de investigación buscaban su financiación en los business angels o entidades de capital riesgo, ahora el crowdsourcing expone públicamente en una web las necesidades o problemas que tiene una empresa para que sea la propia red de cerebros que circulan por Internet la que lo resuelva. La retribución de estos trabajos oscila entre los 15.000 y 60.000 dólares, algo que ahorra importantes costes a las empresas y que favorece que la innovación provenga de otras fuentes (como los denominados “científicos de garaje”, que emplean su tiempo libre en resolver problemas o diseñar nuevos productos).

Uno de los centros más conocidos de crowdsourcing es InnoCentive, donde se publican las soluciones que están buscando grandes empresas como su fundadora, la farmacéutica Lilly, o gigantes como Procter & Gamble.

Entonces, ¿qué es el crowdsourcing?

Como dicen en Pizcos, es el término que se le da a subcontratación voluntaria, es decir, la acción de exteriorizar problemas a un grupo muy grande de personas, a través de una convocatoria abierta. Por ejemplo, cuándo una compañía invita a la gente a diseñar algo o a desarrollar una nueva tecnología. El crowdsourcing usualmente se realiza utilizando el Internet y las herramientas de la web 2.0

 El término crowdsourcing, está formado por dos palabras provenientes del Inglés: “crowd” significa “masa” y la palabra “sourcing” es traducida como “externalización”.

Este término está encargado de definir un nuevo modelo de producción y resolución de problemas. Decimos “nuevo” porqué ya existía con anterioridad, algo llamado “outsourcing”, modelo en el cuál las empresas o compañías contrataban a personas externas a la empresa, con el fin de resolver alguna problemática, o para producir algo que ellos no eran capaces de realizar.

 Pero, como ya sabemos, el Internet ha llegado a renovar y crear modelos nuevos de marketing y negocios, y el crowdsourcing es uno de ellos.

 

La mecánica del crowdsourcing

 

Con el propósito de aprovechar la cooperación masiva que se ha dado gracias al desarollo de la web 2.0, las empresas, autores y periodistas, decidieron comenzar a desarrollar este modelo.

La mecánica consiste en difundir problemas que necesitan una solución, a un grupo de personas desconocidas, para que éstos den soluciones.

Al ver un problema, los usuarios comienzan a dar soluciones, posteriormente, se escoge la mejor solución , mediante el voto de la mismas personas, o el voto de la fuente que generó la problemática a resolver. Una vez que la mejor solución ha sido escogida, se convierte en propiedad de la entidad que dio a conocer el problema. En algunos casos, la persona o comunidad que propuso la mejor solución es premiada. En otros casos, sólo se quedan con la satisfacción y reconocimiento de haber ganado.

 

En el crowdsourcing pueden participar todo tipo de individuos, desde aficionados hasta expertos en el tema.

 

Pero, a todo esto, ¿cuáles son las ventajas de utilizar este modelo?

 

  • El crowdsourcing conecta a las empresas con sus clientes y consumidores.
  • Los problemas pueden ser resueltos muy rápidamente, y por costos muy pequeños.
  • En muchos casos, las soluciones o el producto desarrollado por la masa, puede ser aún mejor que sí se hubiera desarrollado por el “outsourcing” tradicional. Esto se da, debido a que se realiza mediante la competencia y colaboración de muchas personas.
  • El crowdsourcing puede generar oportunidades muy importantes para innovadores, diseñadores y pensadores, que pueden convertirse en líderes dentro de su área.

 

Pero, y ¿cuáles son las desventajas de usar crowdsourcing?

 

  • Una alta probabilidad de que el desarrollo del proyecto fracase, debido a que a la falta de motivación monetaria genere poco tráfico de participantes.
  • La participación de personas no expertas, puede generar poca calidad en el trabajo.
  • En muchos casos, la seguridad de la empresa se puede ver afectada, debido a que no existen contratos escritos ni acuerdos de confidencialidad.
  • Salarios muy bajos, o ningún tipo de compensación para los participantes.

 

Una vez siendo explicadas las ventajas y desventajas de la utilización del crowdsourcing, la pregunta sigue siendo: ¿debo utilizar este modelo en mi empresa o negocio?

 Esta pregunta sólo puede alcanzar respuesta, haciendo un análisis de las necesidades de tu negocio. En muchos casos, el crowdsourcing puede tener grandes beneficios, sobretodo cuándo se trata de una empresa pequeña. La ayuda recibida por parte de los usuarios, puede reducir costos y dar soluciones MUY creativas.

Las desventajas, son mayores cuándo la fuente que emite una problemática, es una empresa muy grande, la cuál puede resultar perjudicada con el hecho de que no existe nada “escrito” que garantice la confidencialidad del proyecto que se desarrolle. Sin embargo, sí las cosas se dan de buena manera, el poder del crowdsourcing puede ayudarte no sólo a solucionar una problemática, sino también a crear branding, matando un pájaro de dos tiros.

Lo correcto sería probar el crowdsourcing de menor a mayor. Creando un proyecto pequeño, que no genere muchas desventajas, aplicarlo, y sí la respuesta es buena, lo siguiente sería crear  nuevos proyectos, cada vez más grandes que te den sólo resultados positivos.

Os dejo este interesante infográfico sobre la evolución del concepto:

 

The Power of Crowdsourcing by 99designs

Crowdsourced Graphic Design by 99designs

Fuente: SerCompetitivosCom

miércoles, 28 de septiembre de 2011

Factores Clave para un desarrollo turístico competitivo y sostenible. Retos a la Innovación

Ayer dio comienzo con una intensa jornada el VIII Congreso Nacional de Turismo de Guatemala convocado por la Cámara de Turismo CAMTUR de Guatemala y con el auspicio del Instituto Nacional de Turismo INGUAT. En el evento que inició con la participación de más de 250 representantes del sector empresarial y público del turismo en el país, contó también con la asistencia de representantes del sector académico, cuerpo diplomático y los Candidatos a la Presidencia del país que está en proceso de elecciones.

Fui invitado por CAMTUR a dictar la conferencia: Factores Clave para un desarrollo turístico competitivo y sostenible. Retos a la innovación que suscitó un intenso debate.

En la jornada se discutieron aspectos tan importantes como los retos a la innovación, la clusterización en el sector, la importancia de las relaciones públicos privadas en el Modelo de Gestión. La importancia de la formación de los recursos humanos, etc.

Fue presentado una propuesta de políticas turísticas de futuro para colocar a Guatemala en el sector turístico que recibió la aprobación de la mayoría de los participantes por la profundidad y calidad de la propuesta.

La jornada cerró con la presencia de uno de los Candidatos a la Presidencia de Guatemala que expuso su programa de Gobierno para el sector turístico que se comprometió con los presentes a hacer realidad sus reclamos y a seguir dialogando para hacer que Guatemala alcance un desarrollo competitivo y sostenible, tema de la conferencia impartida cuya presentación os dejo a continuación:


 

martes, 13 de septiembre de 2011

Uso creciente de las redes sociales

jueves, 4 de diciembre de 2008

FASE DE ELABORACIÓN DE UN DESTINO TURÍSTICO

El esquema está estructurado en tres fases: El analisi de situación, el diagnostico y finalmente la proyección de desarrollo sostenible.
En cada uno de estos puntos salen brancas con un esquema de los puntos más importantes

martes, 25 de noviembre de 2008

PLANIFICACIÓN TURÍSTICA DE UN DESTINO MADURO (por fiiiin!)


*Nota: Las pequeñas carpetas amarillas son anotaciones que no se pueden abrir aquí, así que he anotado a continuación su contenido:

-Bajo "Turistas" (globo azul): Internamente, tenemos que encargarnos de que el visitante esté bien atendido (oficinas de información, población bien formada...).

-Al lado de "RRTT* atractivos" (globo malva): RRTT* = Recursos Turísticos

-Al lado de "No" (globo malva): En un destino turístico maduro, siempre se cumplen.

-Bajo "Plan" (globo amarillo): Ejemplo: Necesitamos llevar a cabo una estrategia de
reorientación, que consista en incrementar el turismo de negocios un 50% antes del año 2010.

-Bajo "Fidelización del cliente" (globo amarillo): Si todos los pasos se cumplen con éxito (tal i como se espera) y se dan de manera adecuada, el turista repetirá. Se crea un mercado con una demanda, que pasa de potencial a real.

lunes, 24 de noviembre de 2008

Mapa conceptual

Este es el mapa conceptual de un destino maduro.


viernes, 21 de noviembre de 2008

Abierto el Concurso para el mejor Mapa Conceptual


Hola Colegas,
Ahora que estáis inspirados con la búsqueda de soluciones para nuestros destinos turísticos maduros, proponiendo una metodología para su diagnóstico y reposicionamiento, por qué no estimualar las mejores propuestas?.
Nuestro trabajo, de creación colectiva, puede servir como referencia para las DMOs de Destinos Maduros interesadas en buscar vías para una mejor gestión turística. Y quién sabe, si alguno de vosotros, O TODOS, podéis ser convocados a Un Destino Real para aplicar tanto conocimiento y energía.
Es por eso que os propongo que votéis por aquellas propuestas que consideréis más completas y que también opinéis sobre las vías para mejorar vuestros trabajos. Tenéis una casilla en cada mapa para valorar el post, y podéis hacer comentarios.
Habrá premios.......
un saludo
Jesus

jueves, 20 de noviembre de 2008


Los destinos maduros tienen una disminución de sus atractivos resultado de la masificación y deterioro del paisaje. También por el envejecimiento y falta de adaptación de la mayor parte de sus instalaciones turísticas. Con este mapa conceptual trataré de sentar las fases de un programa de desarrollo para finalmente encontrar acciones estratégicas que permitan revitalizar, rejuvenecer o por lo menos mantener estos destinos de forma indefinida en el tiempo y desde un punto de vista sostenible.

Mapa conceptual destino maduro


miércoles, 19 de noviembre de 2008

Mapa conceptual: Proceso de Desarrollo Turístico de un Destino Maduro

planificacion de un destino maduro. sheila



Mapa conceptual que muestra a grandes rasgos algunos de los aspectos a considerar a la hora de adentrarse en la planificación de un destino turístico maduro.

martes, 18 de noviembre de 2008

mapa conceptual destino maduro


Destino maduro: Calella

Planificación de un destino turístico maduro- Carla de la Fuente Rodrigo


Mapa conceputal ALBA VILELLA


Mapa conceptual - Iris Piñol


Mapa Conceptual de un Destino Maduro. Susana Gil


PLANIFICACIÓN DE UN DESTINO MADURO/ KARLA LARA

lA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN TURÍSTICA ES DEBIDO A QUE ES UNA NECESIDAD DEL TURISMO , ES EL MECANISMO QUE TENEMOS PARA MARCAR PASO A PASO LA EXPLOTACIÓN DE UN DESTINO.
EL FUTURO DEL TURISMO RESIDE EN LA SOSTENIBILIDAD, LA CUAL TIENE QUE SER EN TRES AMBITOS: MEDIAMBIENTAL, SOCIAL Y ECONÓMICA. SOLO DE ESTA MANERA PODREMOS EXPLOTAR LOS RECURSOS DE UN DESTINO DE MANERA EQUILIBRADA.

Jordi Cobos , Planificación turistica de destino maduro

lunes, 17 de noviembre de 2008

Planificación Turística de un destino turístico maduro - Anna Casas


desarrollo turístico de un destino maduro




Queda adjuntado el ampa conceptual, segunda parte del examen de la semana pasada.

Planificación Turística de un destino maduro

PLANIFICACIÓN MODELO MADURO. Santiago Vera.


En este mapa conceptual se muestran las diferentes estapas que tiene la metodologia de la planificación de un destino maduro. Se basa principalmente en 3 fases y estas se desglosan.
Siempre tenemos que tener en cuenta que dependiendo del destino se utilizaran unas vías u otras, pero estas fases e indicaciones que se ven en el mapa conceptual son las que creo más apropiadas.

METODOLOGIA PLANIFICACION TURISTICA

Con este mapa conceptual se puede ver los metódos que un producto maduro tiene que haber seguido para llegar a su punto deseado.

Esquema del proceso a seguir en un turismo maduro

Siguiendo estos pasos conseguiremos sacar el máximo probecho a un destino turístico maduro:

Mapa conceptual desarrollo de un destino turístico maduro

mapa conceptual-> Destinos turísticos maduros Maia Talon

Mapa conceptual planificación de un destino turístico maduro- Anna Cachero Cànovas

PLANIFICACIÓN DE UN DESTINO MADURO







Lorena Sánchez Reyes

Mapa conceptual destino maduro - Bernat Martí


Cuelgo la segunda parte: mi mapa conceptual de un destino maduro. Saludos
(bullying al cmaptools)

DESTINO TURÍSTICO MADURO- XAVIER FANLO


Adjunto el mapa conceptual de como desarrollar un destino turístico maduro, cuyas características suelen centrarse en la sobreocupación, el estancamiento económico, la ausencia casi completa del concepto sostenibilidad, la saturación de los recursos, sus infraestructuras obsoletas, etc. Podríamos seguir nombrando estas características hasta caer en el error que nos lleva a la decadencia total del destino; pero en este caso se ha decidido recuperar la solidez del destino y a través de un proceso de planificación volver a conseguir un destino en su máximo esplendor turístico. Para ello se han establecido una consecuencia de fases que deben ser analizadas y llevadas a la práctica una por una. Entre ellas me gustaría destacar el concepto de la proyección de desarrollo sostenible, un elemento imprescindible en la actualidad gracias a un mercado muy competitivo y una demanda cada vez más exigente y concienciada. Este concepto se aleja mucho de una planificación con la antigua visión del beneficio económico como único objetivo y fin, cuya única orientación solía enfocarse en el uso del suelo y como sacarle el máximo beneficio a este. Hoy en día no debemos permitir que un destino turístico no cumpla con los criterios medioambientales que la palabra sostenibilidad implica, por lo que el desarrollo no se puede definir como tal si este no lleva implicito la sostenibilidad. Por supuesto, no olvidemos tampoco que la rentabilidad es importante, pero no es nuestro único fin.

BLOG DESTINO TURÍSTICO MADURO por Sergi Soler


Hola a tod@s! Aqui os cuelgo el cmap de mi mapa conceptual, esta en colorines para hacerlo más comprensible y lo he intentado hacer lo más claro posible relacionando los conceptos entre sí. Saludos!!

PLANIFICACION TURÍSTICA EN UN DESTINO MADURO - JAUME MONFORT


Programa de desarrollo turístico para un destino maduro

DESARROLLO DE UN DESTINO MADURO

proceso de desarrollo turístico de un destino maduro




Para la elaboración de un plan de desarrollo turístico en un espacio determinado es necesaria la ordenación del territorio, es decir: coordinación de políticas territoriales, identificar los espacios y sus usos, regulación de las políticas de urbanismo y usos del suelo entre otros. Además es necesaria la planificación turística de modo que esta sea sostenible y se realice de manera tal que genere beneficios e integración de todos los agentes que intervienen en la actividad directa o indirectamente. Por último en la gestión del destino se tendrá que tener en cuenta el comportamiento de la oferta y la demanda, las tendencias del mercado, los competidores, el uso adecuado de los recursos, la capacidad de carga del lugar, etc.
En la primera fase del plan se pretende conocer el espacio, sus recursos, las posibilidades de explotación de los mismos, es necesario un inventario de los mismos y sus limitaciones para así poder diseñar el modelo de gestión más apropiado y coherente con lo que se tiene, su explotación según su potencial y poder conformar la oferta de diferentes productos.
La segunda fase estudia las condiciones internas (puntos fuertes y débiles) y externas (amenazas y oportunidades) del destino una vez comprobado el potencial y conformado la cartera de productos, a través de un análisis DAFO. Vinculado a esto se analiza la cadena de valor con la que se cuenta, se entiende por ello, las condiciones de distribución, transporte, entorno y servicios públicos, oferta de ocio y alojamiento, el marco político y legal, territorio, infraestructuras, RR HH, innovación, Formación, papel del sector privado.... que pueden hacer más atractivo el destino. Aquí también entra en juego la teoría de Porter y su diamante de competitividad, pues se hace un análisis de la calidad de los factores turísticos; volumen y tendencia del crecimiento la demanda, origen, grado de segmentación, gustos y niveles de sofisticación de los visitantes; fortaleza del sector de apoyo (proveedores, escuelas de formación, seguridad, sanidad...) y unas condiciones de competencia fuertes de modo que presionen y aflore la innovación al obligar a las empresas a mejorar cada día para tener una posición  favorable en el mercado. Un buen análisis de las condiciones permite determinar el ciclo del destino y prolongarlo lo más posible, además de determinar con cierta fiabilidad la posición en el mercado respecto a otros competidores.
Por último, en la fase 3,  con toda la información, se plantea el estudio de diferentes escenarios que permiten elaborar diferentes estrategias para la explotación del destino, las mismas se implementan a través de planes y programas que estructuran un determinado modelo de gestión que se ajuste al destino en cuestión, elaborado a su vez por un cuadro de mando que se encarga de la gestión estratégica, la medición de los objetivos planteados y las medidas necesarias para mantener una posición competitiva en el mercado y asegurar el desarrollo sostenible del lugar.

domingo, 16 de noviembre de 2008

PLANIFICACIÓN TURÍSTICA DE UN DESTINO MADURO, Sara CS

Planificación turística de un destino maduro, lorena Barragan


PLANIFICACIÓN DE UN DESTINO TURÍSTICO MADURO - Heribert Pérez


Lo que se debería hacer cuando un destino turístico llega a su madurez, se tiene que ir pensando la posibilidad de que su demanda se estanca o desciende. Por eso es, que se necesita una buena planificación del destino turístico. Para así poder ver en que falla o que puede aportar.


Este es el esquema que se debería seguir para poder saber en que se falla, mejorarlo y arreglarlos para que no vuelva a estancarse. Pero no solo nos tenemos que conformar con saber que hacemos mal o porque se a quedado estancado. Sino por que también deberíamos de hacer, es poder incluir cosas nuevas, es decir, Innovar y ser creativos para ofrecer un servicio que pocos ofrezcan y que se pueda desarrollar en nuestro destino.

Mapa conceptual Desarrollo Turístico - David Gibaja


Mapa conceptual de las diferentes fases del Desarrollo Turístico en un destino maduro.

David Gibaja.

Fases de elaboración de un programa de desarrollo turístico de un destino maduro - CARLOS MARTÍNEZ


PLANIFICACIÓN TURÍSTICA DE UN DESTINO MADURO by Eduard Soler

Bueno Amig@s planificadores, después de un fin de semana en tierras Dalinianas aquí va mi aporte de lo que creo que es la planificación turística de un destino maduro. Espero que el contacto con el surrealismo de Salvador no me haya afectado demasiado.... jajajajaj Salut!!!!


mapa de Abel Vendrell

PLANIFICACIÓN DE UN DESTINO TURÍSTICO MADURO - ESTHER ALUJAS


METODOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS MADUROS- MARTA BARÓ



Normalmente, cuando un destino turístico alcanza la madurez, su demanda se estanca o desciende. Es por ello que se necesita una buena planificación del destino turístico, para ver los puntos fuertes y los puntos debiles del destino, reorganizar la gestión, y buscar un modo de seguir atrayendo turistas de manera sostenible.

Este esquema es un modelo general que muestra la metodología que hay que seguir en cuanto a planificación de un destino turístico ya maduro. Aquí muestro las ideas básicas y comunes a cualquier destino.

No obstante, me gustaría explicar que según el entorno o las características del propio destino, será más o menos fácil llevar a cabo esta planificación de reconversión. Las estrategias serán distintas. Por ejemplo, muchos destinos de sol y playa maduros, ahora han diversificado la oferta y el turista puede hacer multitud de deportes náuticos, puede salir de fiesta por bares y discotecas, puede ir de compras, puede ir al cine, puede visitar museos... Su estancia en el destino no se limita a estar en la piscina del hotel, ir a la playa tomar el sol y volver al hotel. Otros destinos, como las grandes ciudades, ahora potencian el atractivo que tienen para los congresos y convenciones, etc.

En todo caso, las estrategias claves son la diversificación e innovación en productos y servicios.